安阳市文峰区委编办“三个环节”提升 实名制管理水平

安阳市文峰区委编办充分发挥实名制管理在机构编制管理全流程中的基础性作用，夯实实名制管理基础，坚持抓好三个环节，不断提升实名制管理水平。

一、严把进人关口，从源头严起来。将机构编制纪律贯穿实名制管理工作全流程，从源头抓好管理，明确人员分工、业务授权、办理流程和纪律要求，扎实推进实名制管理规范化、制度化建设。各单位进人，必须由机构编制部门核准用编后，再启动进人程序，突出前置审核基础性作用，确保实名制数据真实、可靠。按有关程序和要求办理入编手续后，用人单位凭《入编通知单》方可办理工资核拨、保险缴纳等手续，从源头上遏制超编进人情况，真正做到“管住”编制。

二、强化动态监测，让数据准起来。依托机构编制综合管理系统，加大系统数据综合运用，坚持“线上”“线下”相结合的方式，加强动态管理。推行实名制业务管理电子台账，将各单位编制核定、用编进人计划、领导职数核定与实配、人员出入编登记等数据信息关联起来，以动态数据为基础，发现问题及时整改，确保机构编制实名制数据账实相符，真正做到“管细”编制。

三、推动信息共享，使部门动起来。将用编计划、人员调配手续和入编通知单，作为机构编制与组织、人社、财政等部门办理相关业务的重要依据，加强与部门工作衔接，促进横向联动顺畅高效，推动信息互通和资源共享。进一步健全协作配合机制，加强沟通协调，强化闭环管理，坚决杜绝违规违纪问题出现，守住用编进人和规范管理防线，真正做到“管好”编制。

编辑：本站编辑